领袖专访: 佐藤 日出一

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董事 兼 执行理事 佐藤 日出一

[Q] 您认为今后的 GIGAPHOTON 商务将会开展出什么局面?

过去曾为半导体成长原动力的微缩技术发展几至极限。如此一来,生产装置也会发生巨大的变化。如果问会是什么样的变化,就是卖不出装置。微缩技术发展时,同样的半导体不过3年价格就减半,而同等性能的装置价格也降至一半。一旦微缩没有进展,就卖不出新的装置,一旦购买就得用到底。产量增加时,只需购买装置补足即可。一言以蔽之,激光装置将走入“货品化”。而目前正逢交替的时节,期盼次世代半导体制造技术的客户就算花大钱也会购买 EUV,反之对于需要较低成本的客户,则提供准分子激光支持 HVM(大量生产)。虽然很辛苦,但我认为必须就双方面进行考虑。

[Q] 在全球化布局方面,您认为战略重点是什么?

谈到地区性战略,我认为亚洲区还是重点。亚洲区目前是以日本、韩国、台湾等 3 处为主力。而今后中国方面则会逐渐建立生产工厂。半导体产业建立需要众多技术者的支撑,而技术者培育需要时间,这类产业如果没有国家出力推动,无法成功。目前,外资企业进入中国兴建许多工厂。我认为,今后东亚区的中、韩、台湾将形成全球生产据点。中国已有小松制作所现地法人,本公司将据以活用;韩国与台湾则有 GIGAPHOTON 现地法人,今后应继续加大营运力量。

[Q] 您认为本身负责业务之中最应注意的?

以企业规范为优先。企业规范一般均要求遵守法令。如果是明确违法的情况还容易了解,但业界周围多是灰色地带,是否违法,很是微妙。此外还有来自全世界的评论等十分暧昧模糊之处,包含这部分在内,恪守企业规范就变得非常重要。

中国也有成语说:“瓜田不纳履,李下不正冠”,公司亦然,不应做出令他人怀疑的事情。我认为,良性企业应该具备无须行险也能成事的体制。

因此要巩固企业规范必要的架构。之后再由高层伺机对全集团进行启蒙。若不如此,这些不可见的事物会被人遗忘。疏于此事之下,一旦无意间违反法令,公司转瞬间将陷入窘境。以此角度而言,可说是公司的存续问题,应以妥善管理为宜。

[Q] 今后,您认为 GIGAPHOTON 需要什么样的人才?

GIGAPHOTON 的海外销量日增,需要能在海外展开工作的人才。所谓海外工作的人才,是指弹性范围大、有包容力的人。抵达现地后,能迅速理解对象或状况并弹性应对,我就指这类弹性范围广的人才。

技术系同样也需要颇能弹性思考的人才。即使是目前从事专业技术工作,但技术变化激烈,或许几年后将出现从事其他领域技术的需求。这种时候,需要仍能弹性自由发挥做出应对的人才。话虽如此,人才并非说有就有,必须由公司有计划的培育,且公司本身要持续酝酿此种风气与价值观,这点我认为很重要。

[Q] 您认为 GIGAPHOTON 最大的优势是什么?

应该是擅长团队合作这一点。不仅是内部的团队合作,与公司以外的团队合作也很优异,就结果而言,能够高效率进行工作。

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就技术方面而言,全球能够制造如本公司产品般大型装置的公司相当少。而能理解电浆现象并能设计光学系统,也能设计大型装置,同时拥有这些能力的公司可说绝无仅有。

举例而言,机械加工技术能达到 1 微米精度,但要达到 3 纳米就非寻常加工机能做出的尺寸,如果不与光学的复杂技术结合,就无法实现。但若要如此,技术就会变得非常困难。加上操控准分子光源也需要化学方面的知识,如果未能对各方面深入了解,装置将无法完成。

因此,筚路蓝缕是理所当然,最终我们也是集合公司本身所不具备的技术,进行着重复耐久测试等各项努力。头一次一定会失败,但我们清楚问题点逐一解决之后就能改善。就是有了这些具有挑战精神、勇于尝试一般早就放弃的难题的人,他们活用了公司内、外的团队合作加以克服。能够办到这点,我认为就是 GIGAPHOTON 最大的优势。