领袖专访: 中村 博寿

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董事 兼 常务理事
中村 博寿

[Q] 您认为今后的 GIGAPHOTON 商务将会开展出什么局面?

本公司身处的半导体业界,重大消息可说此起彼落。变化十分激烈。面对半导体制造商的巨大化,设备制造商也出现了整合以求减低开发费用效果的动静。2013 年 5 月,本公司最大的客户并购了我们的竞争对手。这一件事的发展,日后势必对本公司产生多方面影响。为此,身为以技术开发为主轴的企业,我们唯有不惜一分一毫的研发预算,持续创造出优质产品。我认为,要不断掌握市场需求与趋势,踏实持续研发新产品、新技术,方能了解掌握的技术能打造出什么,基本技术该如何进行应用。就这个目的而言,现有准分子激光产品的稳健获利将成为关键。

[Q] 在全球化布局方面,您认为重点是什么?

全球化布局的重点,在于 TP(Transfer Price:移转价格)。TP 简单来说,就是一种事业的获利如何让国与国之间分配。举例来说,GIGAPHOTON 在韩国、台湾均设有现地法人,总公司与现地法人之间就会产生 TP。就本公司而言,划归利益范围的无形资产--“研发”、“生产”、“装置销售”、“质量保证”、“库存”功能均位于小山总公司。也就是说,主要利益归属总公司方面。如此一来,本公司的现地法人就如同代理商,就规范而言无法创造高利润,也不会有重大损失。而且需要维护固定利润比例。如此,从现法独立决算来看,仅能获知 TP 需求的利润,无法判断实际操作的好与坏。为求妥当评鉴现地法人的业绩,我们求出韩国/台湾业绩与小山总公司连结的“地区连结”数值后进行判断。这将消除现地法人“再怎么努力,利益也是总公司吸收”的想法,以求提升现地作业人员的士气。我认为,妥当评鉴业绩才能发挥跨国团队合作精神。

[Q] 您认为管理业务之中,重要的是哪个方面?

坦白地说,财会人员就是最后一道防线。这项工作肩负极为重要的责任,需要站在分析事物的立场,完成商务最后一块拼图。刚进入公司时,上司多次告诫我要紧盯着“物流”、“帐票流向”、“资金(=会计科目)流向”是否一致。至今我也不断提醒着自己的部下。只要将这三种流向牢记在脑中,当被问到“如果要进行这样的商务,财会处理有没有问题?”的问题时,就能通过分类账科目建构财会处理的骨架。此外,财会人需要前瞻而动,设想风险而知如何掌控。不是经手票据、会按计算器就好。从这个角度而言,我觉得财会或可改称为经营管理。能够做到就算是出了师,以这种观点经手业务,我认为就能做出一番事业。

[Q] 您认为今后 GIGAPHOTON 员工急需什么样的技能?

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需要能在海外发挥的技能。本公司 8 成以上的装置、7 成以上的零件与服务都销往海外。因此,每个人都有可能体验派驻海外。人在日本,多半有人相助;但到海外则孤立无援。因此,最少需要对于目前负责的业务了解透彻,并具备充分知识与技术。就公司而言,为培养活跃海外的人才,必须努力充实外语研习及其他培训系统。而担任一定职责的员工,我希望除业务知识外能兼具财会知识。因为,看不懂财会数字就不清楚公司目前的状况。没有必要成为财会专家,但至少具备能读懂 BS、PL 等报表的普通知识。日前,我主持了新任管理职的研习,让学员了解财会基础,广受好评。除此之外,理解力与干劲也很重要。什么是理解力?我认为是正确掌握对方言下之意,并能赋予附加价值回馈的人,才真正具备“理解力”。另一个就是干劲,我以为“干劲”或许就是好奇心。如果能够平日训练自己抱持好奇心面对对方,就能获得更多信息,自然培养出判断力。

[Q] 您认为 GIGAPHOTON 的魅力是什么?

首先是开发能力。GIGAPHOTON 有不少博士,有各方面的人脉,是一家能调查各种本身不具备的技术或信息,并巧妙结合为自身技术的公司。制造商的成长与发展,依靠开发能力,而上述优点可说是本公司开发能力的一大强项。再者是一旦下定决心就会持续进行、直到完成的不屈不挠精神。这点十分的重要,不然也无法跻身于全球能成功开发准分子激光装置仅有的两家企业。另一个重点,则是跨部门、跨公司间团队合作优异。在海外也是如此,各现地法人工程师会互相往来,协助事业起步或前往支持不足人力,在全球展开坚实支持体制。每一位都秉持敬业精神进行前述细腻支持,因此在客户之间广博好评。这也可以说是 GIGAPHOTON 的一大魅力吧。