浦中社长采访

Uranaka

总裁
Katsumi Uranaka

我们就Gigaphoton今后的商业话题、对员工的期待、个人梦想等,采访了于2017年4月1日就任的浦中社长。

-Gigaphoton以“Challenge for NEXT Growth”为口号,将2016年度定位为“第二个创业期”。请谈谈这句口号所蕴含的商业价值和今后的展望。

好的,Gigaphoton目前为止的商业框架只集中在半导体光刻用准分子激光器(下称光刻用激光器)。但是,今后我们将不局限于这一领域,希望能够拓展EUV(极端紫外线光源:被称为新时代的光刻光源)、将准分子激光器应用在不同于以往的领域的新商业 “GIGANEX”。EUV在去年实现了输出250瓦特和转换效率(针对输入的输出量)5%的目标,客户对我们的期待也有所提高。2017年,我们计划向客户介绍EUV的计划。关于新商业“GIGANEX”,在去年3月退火用准分子激光器打入FPD(平板显示器)新领域,之后出库订单也不断增加。在作为第2个创业期的2016年度以后,将光刻用激光器、EUV、GIGANEX这3个领域作为商业支柱是我们对未来成长发起的挑战。此外,在2017年7月,我们将建造新工厂,由此生产能力将进一步得到提升。这也蕴含我们将向下一个成长发起挑战的意义。

―这意味着能够清楚地看到Gigaphoton未来愿景呢。
今后将发起各种挑战,而光刻用激光器业务将成为公司的基础,那么,今后将如何开展业务呢?

近几年来,Gigaphoton在光刻用激光器领域获得了大多数客户的信任,在全球占据了超过50%的市场份额。但是,我们不能就此满足,而是要不断重新审视当前状况,持续进行“KAIZEN”,努力为客户提供快速且优质的商品和服务。这种积累会帮助我们成为对客户而言“不可或缺的公司”。希望能够这样与客户建立起双赢关系,与客户一同成长。

―光刻市场正在从成长市场转变为成熟市场,您打算如何予以应对?

几乎没有能够永远持续的商业领域。的确我也能感到这个市场已趋于饱和,但为了开拓IoT和客户,我们采取了进驻中国市场等应对措施,尽管目前处于成熟期,但我们仍有不少的商机,因此本公司绝不会错过这个机会,我们将切实实现自己的成长。

―您如何看待在中国的业务?

就像我前面所说的,目前许多客户都计划在中国进行大型投资,今后中国是一个非常重要的成长市场。在这样的环境下,我们希望根据客户的商业速度,及时建立服务网点,以万无一失的态势,尽可能为客户提供支持,从而帮助客户顺利地完成生产。由于中国的商业发展速度极快,因此我们首先必须跟上中国的发展速度,这点非常重要。

浦中先生就任社长后,希望将未来的Gigaphoton打造成怎样的公司?

首先,我希望将公司打造成一家极具速度感的公司。无论面对任何事物,都希望能采取“不用考虑过多,总之先尝试”的态度。也就是以极快的速度,不断进行试错。这是因为如果速度达到原来的3倍,即使失败2次,也可以重新开始。例如,必须在6个小时内解决某个课题,如果花费6个小时,只有1次机会,而如果只需花费2个小时,那就有2次重新开始的机会。如果有信心能一次完成,那只需花费时间,进行1次尝试即可,但如果没有信心,那还是需要提高速度,进行数次挑战比较好。在重复尝试的过程中,会不断绞尽脑汁地进行改善,例如下一次调整这里,下一次这样尝试。这个过程非常重要,这样才能获得较好的结果。另一点是信息传递的速度。作为机构,必须统一各个部门之间的节奏,加快决策传递的速度,需要达到如同一个部门的速度。这就是迅速行动的秘诀。特别是在这个行业,速度就是生命。有时客户昨天还说会来购买,但今天却又说不需要了。希望大家清楚意识到,无法及时应对变化的公司是无法在这个世界上生存下去的。

―为了提升信息传递速度,必须采取哪些措施?

基本是加快管理层的判断速度。因为判断是管理层的工作。而管理层无法判断的事项就必须迅速上报上司。如果上司也无法做出判断,就继续上报。这个流程必须确保通畅,这点非常重要。其中特别重要的是如何将“无法判断”的事项及时上报。这不仅是在商业方面,在合规性方面也很重要。汇报不良消息和火灾是一样的。在最初问题较小时,如果能够迅速应对,就能立即解决,但如果在哪个环节出现滞留,火势就会越烧越猛,在问题上报到高层时,往往已经演变成大问题。另外,即使公司发生了大问题,如果能够在4小时之内将信息上报至高层,也一定会得到解决,不会发生严重的事故。这样的信息传递速度是非常重要的。此外,掌握关键的是中层管理人士,因此提升他们的水平和意识也是非常重要的。

―您对员工有什么期待吗?

我希望我的员工无论身处什么位置,都能够意识到自己是一名专业人士,必须充满自信,并在工作时,随时与客户保持联系。必须时刻思考客户想要什么,如何提高客户的满意度,然后采取行动。之后就是注意安全、健康、合规性。希望大家牢记这个基础是第一位的。因此,公司会为各位员工提供舒适的工作环境,让大家能够满意地开展工作。

―浦中先生,最后请谈谈您的梦想。

uranaka3a

我想去南极看企鹅(笑)。在我年轻的时候,深受西堀荣一郎(第一次南极观测队副队长兼越冬队长)先生著作的影响,一直想去南极看看。以前小松有制作南极观测队的雪地机动车,每年都会派人前去维护,因此我抱着也许可以去南极的想法,选择进入小松就职。在实际的入社考试中,我把自己的想法告诉了当时的经营管理层,结果却被告知:“很遗憾地告诉你,去南极的人已经确定了。”(笑)。现在,我只能将其作为退休后的乐趣,希望到时能在南极近距离看到几万只野生企鹅,这就是我现在的梦想。在实现这个梦想的时候,我想我会拍下照片,上传到脸书上(笑)。