領袖專訪: 都丸 仁

Hitoshi Tomaru

董事總經理
都丸 仁

[Q] 您認為今後 GIGAPHOTON 該如何精益求精?

就之前的狀況來看,就是專精發展曝光裝置用光源吧。而市場也往這個方向專業化,我認為是走在非常明確的領域之上。半導體有一定的製程計畫,曝光裝置製造商推出的產品能滿足規格需求就行。當業務逐漸穩健,就能看見何時該做些什麼。

那麼能看到將來嗎?我認為目前已經面臨了這樣的時期。EUV 很不錯,但之後該做什麼好?如果說公司經營 20 年就足夠,就會認為維持現狀就好;但若要經營 50 年甚至百年企業,我認為需要思考我們保有的技術應該如何活用、如何規劃並開拓新領域的市場。

[Q] 今後 GIGAPHOTON 面臨的最大挑戰為何?

最近是 EUV。在 EUV 方面,真正能進行量產化研發的公司只有我們。能顧及品質與可靠度提供客戶商品,這是 GIGAPHOTON 的優勢。EUV 技術方面則有 2 個概念優勢。一是去除反射鏡陰影、降低擁有成本的技術;另一個則是以低輸入功率進行高功率輸出的高效能技術。我們會繼續發展這些優勢。

之後還是取決於如何開創新的商機。當進入新應用領域或經營新的事業時,重要的是暫時忘記昔日的榮耀,不以成見看待客戶需求。如果我們要參與新商務,如何突破我們保有的技術加以推出,我認為是一項挑戰。

[Q] 您認為整個半導體產業今後會朝什麼方向發展?

目前沒有半導體將難以度日,且考量到人群想要隨身搜尋網路或自由處理圖像的需求,我認為半導體還會繼續發展下去。反之,半導體的製造商則會越來越侷限。設計公司會越來越多,但半導體製造商將越來越寡占化。我認為今後的產業結構會類似鋼鐵業,只有擁有巨大資本的企業能生產半導體,擁有創意的小公司則委託大型製造商進行生產。

然而如果讓生產端過份取得先機,優良的創意很可能無法問世。一旦製造商說出:「不可能」,不然就是成本太高之類的理由。今後也許會需要為雙方搭起橋樑的商務。

譬如:讓裝置製造商直接因應設計端的商務。這也會是市場的一項可能性。而設計端也必須具備一定程度的製程技術才能進行設計。設計公司也不可能光靠設計生存。因此可以向他們提供例如可以模擬試作的裝置之類的產品。雖然這並非我們的本職,我認為有可能出現類似這樣的新商機。

[Q] 身為肩負日本業界的企業之一,GIGAPHOTON 自詡為什麼樣的定位?

我認為 GIGAPHOTON 真的很幸運。開始研發時正好遇上準分子雷射起步,前身的小松製作所也是與半導體無緣的業種卻能夠順利切入。產品的加入門檻頗高,沒想到卻能發展到今天。我想日本國內,也有像這樣在某個業界穩健走上軌道,滿足一定性能與成本即可確保一定程度的市佔率直到長久的企業。這很特殊,並非進行各種市調後才著手,而是固定住了大方向。從內部看,只要沒有重大品質方面的失誤,就沒有危急之虞,就這個方面而言,我們的確很強。

反過來,要問日本企業是如何看待 GIGAPHOTON,我想會像是經歷各種風雨、在全球努力奮鬥的企業吧。而日本也能有提供全球半導體生產不可或缺關鍵技術的企業,如果能私下引以為榮,也是我們的榮幸。由這方面看,我們可說是帶來希望的企業,是「活躍的日本企業」,也歡迎業界或是不同業種人士敞開心胸前來參觀。

[Q] 對客戶而言,GIGAPHOTON 最大價值是?

一個是包含服務在內,能供給大量生產客戶安心用以作為生產設備。另一個則是提供能夠維持健全生產的環境。我認為具有這兩層的意義。
維持市場上健全的技術與價格競爭,我們就能持續對客戶供應放心生產物品的綜合服務,以及不減品質的使用環境,我認為這應該是最為優秀之處。

[Q] 要讓 HVM 客戶放心生產產品,重點在哪裡?

首先,信賴度要高。最好是裝置本身不會突發停機。其次,就算會停機,也能夠預測。重點在於不會在不應該的情況停機。從這些來看,GIGAPHOTON 的雷射裝置在既定性能之內的信賴度非常高。

加上停機時間很短。表示 GIGAPHOTON 克服人員的水準優異。萬一出了問題,也很迅速復原。再者,裝置使用壽命也長,從這個角度上,也可說是停機時間很短。

除此之外,我們的雷射裝置結構,用電效率非常佳。對大量生產客戶而言,這也是重點之一。

[Q] 接下來,GAPHOTON 最想對客戶宣揚的是?

就是自始至今,GIGAPHOTON 不斷向客戶告知的:「請放心使用本公司的裝置」。我們將持續提供受到大量生產客戶歡迎的產品,今後希望大家放心保持與我們的關係。我認為,最重要的是讓客戶用起來不會掛心。就像是水龍頭扭開就有水一樣,希望按下按鈕就能發射雷射光。

另外一點,半導體日益精細,究竟用什麼雷射光最好,需要與客戶一起探尋。例如說,客戶會有想要進一步的波長穩定性,或是頻譜更短等的各種需求,這就應該與客戶商議,彈性因應了。