領袖專訪: 佐藤 日出一

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董事 兼 執行理事 佐藤 日出一

[Q] 您認為今後的 GIGAPHOTON 商務將會開展出什麼局面?

過去曾為半導體成長原動力的微縮技術發展幾至極限。如此一來,生產裝置也會發生巨大的變化。如果問會是什麼樣的變化,就是賣不出裝置。微縮技術發展時,同樣的半導體不過3年價格就減半,而同等性能的裝置價格也降至一半。一旦微縮沒有進展,就賣不出新的裝置,一旦購買就得用到底。產量增加時,只需購買裝置補足即可。一言以蔽之,雷射裝置將走入「貨品化」。而目前正逢交替的時節,期盼次世代半導體製造技術的客戶就算花大錢也會購買 EUV,反之對於需要較低成本的客戶,則提供準分子雷射支援 HVM(大量生產)。雖然很辛苦,但我認為必須就雙方面進行考量。

[Q] 在全球佈局方面,您認為戰略重點為何?

談到地區性戰略,我認為亞洲區還是重點。亞洲區目前是以日本、韓國、臺灣等 3 處為主力。而今後中國方面則會逐漸建立生產工廠。半導體產業建立需要眾多技術者的支撐,而技術者培育需要時間,這類產業如果沒有國家出力推動,無法成功。目前,外資企業進入中國興建許多工廠。我認為,今後東亞區的中、韓、臺灣將形成全球生產據點。中國已有小松製作所現地法人,本公司將據以活用;韓國與臺灣則有 GIGAPHOTON 現地法人,今後應繼續加大營運力道。

[Q] 您認為本身負責業務之中最應注意的?

以企業規範為優先。企業規範一般均要求遵守法令。如果是明確違法的情況還容易瞭解,但業界周圍多是灰色地帶,是否違法,很是微妙。此外還有來自全世界的評論等十分曖昧模糊之處,包含這部分在內,恪遵企業規範就變得非常重要。

中國也有成語說:「瓜田不納履,李下不正冠」,公司亦然,不應做出令他人懷疑的事情。我認為,良性企業應該具備無須行險也能成事的體制。

因此要鞏固企業規範必要的架構。之後再由高層俟機對全集團進行啟蒙。若不如此,這些不可見的事物會被人遺忘。疏於此事之下,一旦無意間違反法令,公司轉瞬間將陷入窘境。以此角度而言,可說是公司的存續問題,應以妥善管理為宜。

[Q] 今後,您認為 GIGAPHOTON 需要什麼樣的人才?

GIGAPHOTON 的海外銷量日增,需要能在海外展開工作的人才。所謂海外工作的人才,是指彈性範圍大、有包容力的人。抵達現地後,能迅速理解對象或狀況並彈性因應,我就指這類彈性範圍廣的人才。

技術系同樣也需要頗能彈性思考的人才。即使是目前從事專業技術工作,但技術變化激烈,或許幾年後將出現從事其他領域技術的需求。這種時候,需要仍能彈性自由發揮做出因應的人才。話雖如此,人才並非說有就有,必須由公司有計畫的培育,且公司本身要持續醞釀此種風氣與價值觀,這點我認為很重要。

[Q] 您認為 GIGAPHOTON 最大的優勢為何?

應該是擅長團隊合作這一點。不僅是內部的團隊合作,與公司以外的團隊合作也很優異,就結果而言,能夠高效率進行工作。

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就技術方面而言,全球能夠製造如本公司產品般大型裝置的公司相當少。而能理解電漿現象並能設計光學系統,也能設計大型裝置,同時擁有這些能力的公司可說絕無僅有。

舉例而言,機械加工技術能達到 1 微米精度,但要達到 3 奈米就非尋常加工機能做出的尺寸,如果不與光學的複雜技術結合,就無法實現。但若要如此,技術就會變得非常困難。加上操控準分子光源也需要化學方面的知識,如果未能對各方面深入瞭解,裝置將無法完成。

因此,篳路藍縷是理所當然,最終我們也是集合公司本身所不具備的技術,進行著重複耐久測試等各項努力。頭一次一定會失敗,但我們清楚問題點逐一解決之後就能改善。就是有了這些抱持挑戰精神、勇於嘗試一般早就放棄的難題的人,他們活用了公司內、外的團隊合作加以克服。能夠辦到這點,我認為就是 GIGAPHOTON 最大的優勢。