領袖專訪: 中村 博壽

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董事 兼 常務理事
中村 博壽

[Q] 您認為今後的 GIGAPHOTON 商務將會開展出什麼局面?

本公司身處的半導體業界,重大消息可說此起彼落。變化十分激烈。面對半導體製造商的巨大化,設備製造商也出現了整合以求減低開發費用效果的動靜。2013 年 5 月,本公司最大的客戶併購了我們的競爭對手。 這一件事的發展,日後勢必對本公司產生多方面影響。為此,身為以技術開發為主軸的企業,我們唯有不惜一分一毫的研發預算,持續創造出優質產品。我認為,要不斷掌握市場需求與趨勢,踏實持續研發新產品、新技術,方能瞭解掌握的技術能打造出什麼,基本技術該如何進行應用。就這個目的而言,現有準分子雷射產品的穩健獲利將成為關鍵。

[Q] 在全球佈局方面,您認為重點為何?

全球佈局的重點,在於 TP(Transfer Price:移轉價格)。TP 簡單來說,就是一種事業的獲利如何讓國與國之間分配。舉例來說,GIGAPHOTON 在韓國、臺灣均設有現地法人,總公司與現地法人之間就會產生 TP。就本公司而言,劃歸利益範圍的無形資產--「研發」「生產」「裝置販賣」「品質保證」「庫存」功能均位於小山總公司。也就是說,主要利益歸屬總公司方面。如此一來,本公司的現地法人就如同代理商,就規範而言無法創造高利潤,也不會有重大損失。而且需要維護固定利潤比例。如此,從現法獨立決算來看,僅能獲知 TP 需求的利潤,無法判斷實際操作的好與壞。為求妥當評鑑現地法人的業績,我們求出韓國/臺灣業績與小山總公司連結的「地區連結」數值後進行判斷。這將消除現地法人「再怎麼努力,利益也是總公司吸收」的想法,以求提升現地作業人員的士氣。我認為,妥當評鑑業績才能發揮跨國團隊合作精神。

[Q] 您認為管理業務之中,何者為重?

坦白說,財會人員就是最後一道防線。這項工作肩負極為重要的責任,需要站在分析事物的立場,完成商務最後一塊拼圖。剛進入公司時,上司多次告誡我要緊盯著「物流」「帳票流向」「資金(=會計科目)流向」是否一致。至今我也不斷提點著自己的部下。只要將這三種流向牢記在腦中,當被問到「如果要進行這樣的商務,財會處理有沒有問題?」的問題時,就能透過分類帳科目建構財會處理的骨架。此外,財會人需要前瞻而動,設想風險而知如何掌控。不是經手票據、會按計算機就好。從這個角度而言,我覺得財會或可改稱為經營管理。能夠做到就算是出了師,以這種觀點經手業務,我認為就能做出一番事業。

[Q] 您認為今後 GIGAPHOTON 員工急需什麼樣的技能?

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需要能在海外發揮的技能。本公司 8 成以上的裝置、7 成以上的零件與服務都銷往海外。因此,每個人都有可能體驗派駐海外。人在日本,多半有人相助;但到海外則孤立無援。因此,最少需要對於目前負責的業務瞭解透徹,並具備充分知識與技術。就公司而言,為培養活躍海外的人才,必須努力充實語文研習及其他培訓系統。而擔任一定職責的員工,我希望除業務知識外能兼具財會知識。因為,看不懂財會數字就不清楚公司目前的狀況。沒有必要成為財會專家,但至少具備能讀懂 BS、PL 等報表的一般性知識。日前,我主持了新任管理職的研習,讓學員瞭解財會基礎,廣受好評。 除此之外,理解力與幹勁也很重要。什麼是理解力?我認為是正確掌握對方言下之意,並能賦予附加價值回饋的人,才真正具備「理解力」。另一個就是幹勁,我以為「幹勁」或許就是好奇心。如果能夠平日訓練自己抱持好奇心面對對方,就能獲得更多資訊,自然培養出判斷力。

[Q] 您認為 GIGAPHOTON 的魅力為何?

首先是開發能力。GIGAPHOTON 有不少博士,有各方面的人脈,是一間能調查各種本身不具備的技術或資訊,並巧妙結合為自身技術的公司。製造商的成長與發展,仰賴開發能力,而上述優點可說是本公司開發能力的一大強項。再來是一旦下定決心就會持續進行、直到完成的不屈不撓精神。這點十分的重要,不然也無法成功開發出全球唯二的準分子雷射裝置。另一個重點,則是跨部門、跨公司間團隊合作優異。在海外也是如此,各現地法人工程師會互相往來,協助事業起步或前往支援不足人力,在全球展開堅實支援體制。每一位都秉持敬業精神進行前述細膩支援,因此在客戶之間廣博好評。這不也是 GIGAPHOTON 的一大魅力嗎?