齋藤董事訪談

董事 常務執行董事
Takashi Saito

2017年6月,齋藤先生就任本公司董事。2000年,Gigaphoton与優志旺電機開始創為合資企業(於2011年解除合資關係)。齋藤董事原為優志旺電機派赴Gigaphoton的人員,之後轉任為公司正式職員,歷任開發部副部長、客戶支援(CS)部長等職務,目前擔任EUV開發部長兼雷射開發暨品質保證執行董事,為本公司技術開發之要。這一次,我們將對齋藤董事進行深入訪問。

―齋藤先生就任董事已有一年半的時間,您認為當前公司的課題有哪些?

加入經營高層之後,公司的課題更加明確。短期方面,要強化微影準分子雷射(DUV)的競爭力,尤以零件長壽化、能量和波長穩定性為重點。此外,也深切感受到培育能與現場服務工程(FSE)或各當地法人間縝密溝通的人才之急切與必要性。長期方面,則是發展新的商機以及EUV*的開發。目前,既有DUV商務推展順利,我認為這段期間實為大好良機。當前將會發展平面顯示器(FPD)退火用雷射的商務,同時也會挑戰其他領域。另外,不僅是光源商務,像是FABSCAPE等分析軟體也已經播下種子,這部分也希望能早日茁壯,形成另一支商務上的台柱。EUV能堅持發展到什麼境地,會是一個關鍵。我非常期盼Gigaphoton的強項能夠獲得實證,早日形成商機。

 
 
―齋藤董事身為EUV開發部長,能否描述一下您對EUV的想法?

在微影這一塊,次世代光源毫無疑問將是EUV的天下,沒有EUV,就無法號稱走在光源製造商的最前端。也許再過幾年,當DUV大眾化、EUV機種開始在市場上出現時,我們卻沒有這樣的產品,作為一家在微影業界努力的企業,不是一件非常令人沮喪的事嗎?為了不致如此,我認為要廣為宣揚本公司碎片清除技術的強項,並儘早切入商機。

―EUV從開發至今,已經超過15個年頭了呢。

是的。不過,DUV如今能夠盈利,前前後後也是走過了大約30年的時光。EUV雖然在2003年就由小松製作所展開研究,但公司則是在2011年解除和優志旺電機合資之後,方才展開這方面的研究與開發。研究歷史雖然長,但就正式開發的意義來看,也不過是近幾年的事。EUV的費用和DUV的相比多出了一個位數,就公司規模來說是非常龐大的商機,卻有一種由少數菁英在有限研究經費下居然能有此成果的印象。

―您覺得Gigaphoton的強項是什麼?

公司創立將屆20週年,當初的元老成員依然健在,我認為這是好事,而如何將他們留下的諸多碩果,作為公司資產好好傳承下去,也是一項課題。此外,隨著公司急遽成長,許多人由其他公司轉入,其中有幾位已經成為Gigaphoton的中流砥柱。每當公司成長,都能順利由外界吸收新血,也可說是一種強項,我想,這應該是高層與負責業務者之間幾無隔閡的公司自由風氣所導致。此外,多位人稱微影業界傳奇的有名人士也以顧問身份接受本公司的聘請,我覺得這是非常棒的一件事。他們有太多值得學習之處,尤其對於研發人員來說,希望能夠吸收得越多越好。

―在您的經歷中,最令您難忘的事是什麼?

首先是2001年在任職開發專案經理的時候,著手開發了供應目前業界最大企業的OEM單腔ArF準分子雷射。雖然銷售成績並不佳,但我覺得當時結下的緣分,為日後的雙腔雷射機種販售鋪路,更為目前與客戶的良好關係打下了基礎。其次是自2007年起的5年,我在CS部先後就任副部長、部長。原本的我只懂開發,可說是在一無所知的情況下開始做起。或許從現在的我來看很難想像,但剛調任CS部時,我正好遇上庫存零件盤點,當時因為部分業務程序不周,盤點結果差異得很離譜,然而我卻認同了那份結果報告,覺得「盤點大概就是這樣」;後來才知道那是異常,並趕緊將其恢復正常,但調任當初一點庫存管理的概念都沒有,無法立即察覺異常呢。因為CS部的歷練,讓我學會了販售、客服、庫存管理、出貨管理等公司流程,令我深感慶幸。

―最後,想請教齋藤董事的夢想是?

嗯,先說工作方面吧。我期盼Gigaphoton將來能躋身為營銷額1000億日幣的企業,而其關鍵仍然在於EUV。如果EUV也能形成像目前DUV般的商機,我認為很有可能實現。而在私人方面,近20年來我每年會和家人或是同好前往露營。最近孩子們長大了,行前準備幾乎都是他們來完成,所以,我會想和妻子兩個人嘗試露營車之旅。還有,到各地搭乘豪華列車旅行似乎也不錯。前面說的雖然都是將來的願景,但只要慢慢的把時間空出來,我會想要圓了這個夢想。

*EUV)是使用通稱極紫外線(EUV)之極短波(13.5 nm)光線的微影技術。使用EUV光源,就可進行更精密的加工。