总裁
Katsumi Uranaka

我们就Gigaphoton今后的商业话题、对员工的期待、个人梦想等，采访了于2017年4月1日就任的浦中社长。

Gigaphoton以“Challenge for NEXT Growth”为口号，将2016年度定位为“第二个创业期”。请谈谈这句口号所蕴含的商业价值和今后的展望。

好的，Gigaphoton目前为止的商业框架只集中在半导体光刻用准分子激光器（下称光刻用激光器）。但是，今后我们将不局限于这一领域，希望能够拓展EUV（极端紫外线光源：被称为新时代的光刻光源）、将准分子激光器应用在不同于以往的领域的新商业 “GIGANEX”。EUV在去年实现了输出250瓦特和转换效率（针对输入的输出量）5％的目标，客户对我们的期待也有所提高。2017年，我们计划向客户介绍EUV的计划。关于新商业“GIGANEX”，在去年3月退火用准分子激光器打入FPD（平板显示器）新领域，之后出库订单也不断增加。在作为第2个创业期的2016年度以后，将光刻用激光器、EUV、GIGANEX这3个领域作为商业支柱是我们对未来成长发起的挑战。此外，在2017年7月，我们将建造新工厂，由此生产能力将进一步得到提升。这也蕴含我们将向下一个成长发起挑战的意义。

这意味着能够清楚地看到Gigaphoton未来愿景呢。
今后将发起各种挑战，而光刻用激光器业务将成为公司的基础，那么，今后将如何开展业务呢？

近几年来，Gigaphoton在光刻用激光器领域获得了大多数客户的信任，在全球占据了超过50%的市场份额。但是，我们不能就此满足，而是要不断重新审视当前状况，持续进行“KAIZEN”，努力为客户提供快速且优质的商品和服务。这种积累会帮助我们成为对客户而言“不可或缺的公司”。希望能够这样与客户建立起双赢关系，与客户一同成长。

光刻市场正在从成长市场转变为成熟市场，您打算如何予以应对？

几乎没有能够永远持续的商业领域。的确我也能感到这个市场已趋于饱和，但为了开拓IoT和客户，我们采取了进驻中国市场等应对措施，尽管目前处于成熟期，但我们仍有不少的商机，因此本公司绝不会错过这个机会，我们将切实实现自己的成长。

您如何看待在中国的业务？

就像我前面所说的，目前许多客户都计划在中国进行大型投资，今后中国是一个非常重要的成长市场。在这样的环境下，我们希望根据客户的商业速度，及时建立服务网点，以万无一失的态势，尽可能为客户提供支持，从而帮助客户顺利地完成生产。由于中国的商业发展速度极快，因此我们首先必须跟上中国的发展速度，这点非常重要。

浦中先生就任社长后，希望将未来的Gigaphoton打造成怎样的公司？

首先，我希望将公司打造成一家极具速度感的公司。无论面对任何事物，都希望能采取“不用考虑过多，总之先尝试”的态度。也就是以极快的速度，不断进行试错。这是因为如果速度达到原来的3倍，即使失败2次，也可以重新开始。例如，必须在6个小时内解决某个课题，如果花费6个小时，只有1次机会，而如果只需花费2个小时，那就有2次重新开始的机会。如果有信心能一次完成，那只需花费时间，进行1次尝试即可，但如果没有信心，那还是需要提高速度，进行数次挑战比较好。在重复尝试的过程中，会不断绞尽脑汁地进行改善，例如下一次调整这里，下一次这样尝试。这个过程非常重要，这样才能获得较好的结果。另一点是信息传递的速度。作为机构，必须统一各个部门之间的节奏，加快决策传递的速度，需要达到如同一个部门的速度。这就是迅速行动的秘诀。特别是在这个行业，速度就是生命。有时客户昨天还说会来购买，但今天却又说不需要了。希望大家清楚意识到，无法及时应对变化的公司是无法在这个世界上生存下去的。

为了提升信息传递速度，必须采取哪些措施？

基本是加快管理层的判断速度。因为判断是管理层的工作。而管理层无法判断的事项就必须迅速上报上司。如果上司也无法做出判断，就继续上报。这个流程必须确保通畅，这点非常重要。其中特别重要的是如何将“无法判断”的事项及时上报。这不仅是在商业方面，在合规性方面也很重要。汇报不良消息和火灾是一样的。在最初问题较小时，如果能够迅速应对，就能立即解决，但如果在哪个环节出现滞留，火势就会越烧越猛，在问题上报到高层时，往往已经演变成大问题。另外，即使公司发生了大问题，如果能够在4小时之内将信息上报至高层，也一定会得到解决，不会发生严重的事故。这样的信息传递速度是非常重要的。此外，掌握关键的是中层管理人士，因此提升他们的水平和意识也是非常重要的。

您对员工有什么期待吗？

我希望我的员工无论身处什么位置，都能够意识到自己是一名专业人士，必须充满自信，并在工作时，随时与客户保持联系。必须时刻思考客户想要什么，如何提高客户的满意度，然后采取行动。之后就是注意安全、健康、合规性。希望大家牢记这个基础是第一位的。因此，公司会为各位员工提供舒适的工作环境，让大家能够满意地开展工作。

浦中先生，最后请谈谈您的梦想。

我想去南极看企鹅（笑）。在我年轻的时候，深受西堀荣一郎（第一次南极观测队副队长兼越冬队长）先生著作的影响，一直想去南极看看。以前小松有制作南极观测队的雪地机动车，每年都会派人前去维护，因此我抱着也许可以去南极的想法，选择进入小松就职。在实际的入社考试中，我把自己的想法告诉了当时的经营管理层，结果却被告知：“很遗憾地告诉你，去南极的人已经确定了。”（笑）。现在，我只能将其作为退休后的乐趣，希望到时能在南极近距离看到几万只野生企鹅，这就是我现在的梦想。在实现这个梦想的时候，我想我会拍下照片，上传到脸书上（笑）。