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<h2 class="has-text-align-center wp-block-heading" id="상무-상무-집행-임원takashi-saito">상무　상무 집행 임원 Takashi Saito</h2>



사이토 이사는 2017년 6월에 이사로 취임했습니다. 기가포톤은 2000년에 우시오 전기와의 조인트 벤처로서 시작했습니다만(2011년 해소), 사이토 이사는 우시오 전기에서 기가포톤으로 파견 후 이적했습니다. 개발부 부부장, 고객 지원(CS) 부장을 거쳐 현재는 EUV 개발 부장으로서 그리고 레이저 개발ㆍ품질 보증 관장 임원으로서 당사 기술 개발의 핵심으로 있는 사이토 이사에게 이야기를 들어 보았습니다.



사이토 씨가 이사가 된 지 1년 반이 지났습니다만, 지금 어떤 것이 회사의 과제라고 생각하십니까?


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<figure class="alignleft size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="400" height="267" src="/wp-content/uploads/2019/09/Saito_1-e1567582429186.jpg" alt="" class="wp-image-5781" srcset="https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2019/09/Saito_1-e1567582429186.jpg 400w, https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2019/09/Saito_1-e1567582429186-300x200.jpg 300w" sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" /></figure></div>


<img decoding="async" src="http://localhost:8081/wp-content/uploads/2019/09/Saito_3-e1567582613214.jpg" alt="">경영진으로 참여한 후 회사의 과제가 더욱 명확해졌습니다. 단기적인 과제로서는 리소그래피용 엑시머 레이저(DUV)의 경쟁력 강화입니다. 특히 부품의 장수명화와 에너지 및 파장의 안정성이 포인트가 될 것입니다. 또한 필드 서비스 엔지니어(FSE)와 각 현지 법인과 확실하게 커뮤니케이션할 수 있는 글로벌한 인재 육성이 급선무라고 느끼고 있습니다. 장기적인 과제로서는 다음 비즈니스의 전개와 EUV*의 개발입니다. 지금은 현재의 DUV 비즈니스가 순조롭게 흘러가므로 이 기간이 기회라고 생각합니다. 당분간은 플랫 패널 디스플레이(FPD)용 어닐용 레이저 비즈니스를 육성하고 동시에 다른 분야에도 도전해 나가는 것이죠. 또한 광원 비즈니스뿐만 아니라 FABSCAPE와 같은 분석용 소프트웨어의 씨앗도 뿌려지기 시작했으므로 이것도 빨리 비즈니스의 한 축이 되어 주었으면 합니다. EUV는 얼마나 끈질지게 하는가가 관건입니다. 기가포톤의 강점을 실증하고 가능한 한 빨리 사업화해 나가고 싶습니다.



EUV 개발 부장으로서 사이토 씨의 EUV에 대한 구상을 들려주십시오.



리소그래피 세계에서는 다음 세대의 광원은 틀림없이 EUV이므로 EUV가 없다는 것은 광원 메이커로서 최첨단 기업이라고 할 수 없게 되는 것입니다. 몇 년 후인지는 알 수 없습니다만, 언젠가 DUV가 상품화되어 세상에 EUV가 보급되었을 때, 자신들에게는 그것이 없으면 리소 업계에서 살아가는 회사로서는 모티베이션이 떨어지지 않을까요? 그렇게 되지 않기 위해서도 당사의 강점인 데브리 미티게이션(잔여물 제거 기술)을 어필하여 빨리 비즈니스에 진출하고 싶습니다.



EUV 개발은 시작한 지 15년 이상 지났습니다.


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<figure class="alignright size-medium"><img loading="lazy" decoding="async" width="258" height="300" src="/wp-content/uploads/2019/09/Saito_3-e1567582613214-258x300.jpg" alt="" class="wp-image-5780" srcset="https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2019/09/Saito_3-e1567582613214-258x300.jpg 258w, https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2019/09/Saito_3-e1567582613214.jpg 274w" sizes="(max-width: 258px) 100vw, 258px" /></figure></div>


그렇습니다. 하지만 DUV도 지금처럼 이익이 나기까지 이럭저럭 30년 정도 걸렸습니다. EUV는 2003년경부터 코마츠에서 연구가 시작되었습니다만, 자사에서 연구ㆍ개발하게 된 것은 2011년에 우시오와의 합작을 해소한 후입니다. 역사는 길지만, 본격적으로 개발을 시작했다는 의미에서는 아직 최근의 일입니다. EUV는 DUV에 비하면 비용도 한 자리가 다르고, 당사의 규모에 비해 큰 비즈니스입니다만, 한정된 연구 비용 속에 소수 정예로 용케도 여기까지 버텨 왔구나 하는 인상입니다.



기가포톤의 강점은 무엇이라고 생각하십니까?



설립된 지 20년이 조금 안 되는 회사이므로 발족 당시에 있었던 멤버가 아직 있다는 것은 좋은 일이라고 생각합니다. 그 사람들이 남겨 준 많은 성과를 회사의 재산으로서 확고한 형태로 계승해 나가는 것도 과제입니다. 또한 회사가 급격히 성장함에 따라 타사로부터 많은 분들이 이직해 왔습니다만, 그중 몇 명은 지금의 기가포톤에서 중심 인물로 활약하고 있습니다. 그렇게 회사가 성장할 때마다 외부로부터 인재를 잘 받아 들일 수 있는 것도 강점이라고 할 수 있겠습니다. 이는 경영진과 담당자의 경계가 별로 없는 자유로운 기업 문화에 따른 것이라고 생각합니다. 또한 리소그래피 업계의 레전드라 불리는 저명한 분들이 당사에 조언자 입장에서 재적해 주시는 것도 매우 좋은 일이라고 생각합니다. 그분들로부터 배울 것이 많이 있으므로 특히 연구ㆍ개발을 하는 사람들은 하나라도 많이 흡수해 주었으면 합니다.



지금까지 경험하신 것 중에 어떤 일이 인상에 남습니까?



먼저 2001년에 개발 프로덕트 매니저였을 때 현재의 업계 최대 기업의 OEM용으로 싱글 체임버 방식의 ArF 엑시머 레이저를 개발한 것입니다. 안타깝게도 그다지 팔리지 않았습니다만, 이때 쌓은 관계가 다음 트윈 체임버 방식 레이저의 판매로 이어지고 동시에 고객님과 지금의 좋은 관계의 기초를 만든 것이 아닌가 하고 생각됩니다. 또한 2007년부터 5년간 CS부에서 부부장, 부장을 역임했습니다. 그때까지는 개발 외길이었으므로 전혀 모르는 것투성이인 상태에서의 시작이었습니다. 지금은 상상도 할 수 없는 일로, CS부로 막 발령받았을 때 부품 재고 조사가 있었습니다만, 이때 일부 업무 순서의 미비점이 원인이 되어 상당히 큰 차이가 발생해 버렸습니다. 그럼에도 불구하고 ‘재고 조사란 이런 것이구나’ 하고 그 보고에 납득해 버렸습니다. 이것이 잘못된 것임을 알고 즉시 정상적인 상태로 되돌렸습니다만, 발령받았을 당시에는 재고 관리의 감각이 전혀 없어 이러한 잘못을 금방 깨닫지는 못했습니다. CS부를 경험한 덕분에 판매, 서비스, 재고 관리, 수출 관리 등 회사의 구조를 배울 수 있어서 매우 좋았다고 생각합니다.



끝으로 사이토 씨의 꿈을 들려주십시오.


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<figure class="alignleft size-medium"><img loading="lazy" decoding="async" width="300" height="200" src="/wp-content/uploads/2019/09/Saito_2-e1567582361196-300x200.jpg" alt="" class="wp-image-5779" srcset="https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2019/09/Saito_2-e1567582361196-300x200.jpg 300w, https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2019/09/Saito_2-e1567582361196.jpg 600w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></figure></div>


<img decoding="async" src="http://localhost:8081/wp-content/uploads/2019/09/Saito_1-e1567582429186.jpg" alt="">글쎄요, 먼저 업무적인 면에서는 기가포톤이 앞으로 매출액 1000억 엔에 이르는 기업이 되어 주었으면 합니다. 그 열쇠가 되는 것은 역시 EUV라고 생각합니다. 지금의 DUV와 같은 비즈니스를 EUV로 할 수 있으면 이것도 가능하다고 생각합니다. 개인적인 면에서는 매년 가족이나 친구끼리 캠핑을 다닌 지 이제 20년 정도 됩니다만, 최근에는 아이가 성장하여 다양한 준비를 대부분 해 주더군요. 그래서 이제 부부 둘이서 캠핑카 여행을 해 보고 싶습니다. 앞으로 각지에 있는 호화 열차를 타고 여행하는 것도 좋을 것 같습니다. 모두 아직 미래의 이야기입니다만, 천천히 시간을 갖게 되면 실현하고 싶습니다.



＊EUV）극단 자외선(EUV)이라고 불리는 매우 짧은 파장(13.5nm)의 빛을 사용하는 리소그래피 기술이며, EUV 광원을 사용하면 보다 미세한 가공이 가능해진다.

리더 인터뷰

<h2 class="has-text-align-center wp-block-heading" id="대표-이사-사장katsumi-uranaka">대표 이사 사장 Katsumi Uranaka</h2>



2017년 4월 1일에 취임한 우라나카 사장에게 향후 기가포톤의 비즈니스 이야기부터 사원에게 기대하는 점, 개인적인 꿈까지 이야기를 들었습니다.



기가포톤에서는 “Challenge for NEXT Growth”를 슬로건으로 2016년도를 “제2의 창업기”로 정했습니다. 이 말에 담긴 비전과 앞으로의 전망에 대해 알려 주십시오.



<div class="wp-block-image"><figure class="alignleft size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="600" height="400" src="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka1a1.jpg" alt="" class="wp-image-5024" srcset="https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka1a1.jpg 600w, https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka1a1-300x200.jpg 300w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" /></figure></div>



네, 기가포톤의 지금까지의 비즈니스 구조는 반도체 리소그래피용 엑시머 레이저(이하 리소용 레이저)에만 집중하고 있었습니다. 하지만, 앞으로는 거기에만 그치지 않고 EUV(극단 자외선 광원: 차세대 리소그래피 광원으로 알려져 있다)나 지금까지와는 다른 분야에 엑시머 레이저를 응용해 나가는 새로운 비즈니스 “GIGANEX”를 넓혀 나가고 싶습니다. EUV는 작년에 염원하던 출력 250와트 및 변환 효율(입력에 대한 출력량) 5%를 달성하여 고객의 기대도 높아졌습니다. 2017년에는 우리의 EUV를 고객에게 소개하는 자리를 마련하려고 계획하고 있습니다. 또한 새로운 비즈니스 “GIGANEX”에 대해서는 역시 작년 3월에 FPD(플랫 패널 디스플레이)라는 새로운 분야를 향해 어닐링용 엑시머 레이저를 출하할 수 있었으며, 그 후에도 출하 주문이 증가하고 있습니다. 이처럼 제2의 창업기로 정한 2016년도 이후에는 리소용 레이저, EUV, GIGANEX 이 3분야를 주력 비즈니스로 키워 나가자는 것이 우리의 미래 성장을 위한 도전입니다. 또한 2017년 7월에는 새로운 건물을 세워 그에 따라 생산 능력도 더욱 늘릴 수 있습니다. 이를 포함하여 다음 성장으로 도약할 수 있는 도전이라는 의미가 담겨 있습니다.



기가포톤의 장래 비전이 명확하게 보이는 이야기군요. 앞으로의 다양한 도전을 함에 있어서 역시 리소용 레이저 비즈니스가 기반이 되겠지만, 향후 어떻게 전개해 나갈 예정입니까?



최근 수년 동안 기가포톤은 리소용 엑시머 레이저 분야에서는 고객으로부터 많은 신뢰를 받아 전 세계에서 50% 이상의 점유율을 차지하고 있습니다. 하지만, 그에 만족하지 않고 항상 지금의 상황을 재검토하여 “KAIZEN”을 거듭하여 고객에게 더욱 양질의 상품과 서비스를 신속하게 제공할 수 있도록 노력해 나가고 싶습니다. 그 축적된 요소가 고객에게는 ‘없어서는 안 될 회사’가 될 것이라 생각합니다. 그렇게 해서 고객과 win-win의 관계를 만들어 고객과 함께 성장해 나가고 싶습니다.



리소그래피 시장은 성장 단계에서 성숙 단계로 접어들고 있다고 알려져 있습니다만, 그에 대한 전개에 관해 묻고 싶습니다.



영원히 계속되는 비즈니스는 거의 없습니다. 분명히 이 시장의 한계점이 없는 것은 아닙니다만, IoT나 확대되어 가는 고객의 중국 진출에 대한 대응 등 성숙기라고는 하지만 아직 비즈니스 기회는 있으므로 당사도 기회를 놓치지 않고 착실하게 성장을 계속해 나가고자 합니다.



중국에 대한 전개는 어떻게 생각하고 계십니까?



앞서 말한 바와 같이 중국은 지금 많은 고객이 대형 투자를 계획하고 있으며, 앞으로 성장해 나갈 매우 중요한 시장입니다. 그중에서 우리는 고객의 비즈니스 스피드에 맞춰 서비스 거점을 늦지 않게 가동해 나가 만전의 태세로 지원하여 고객의 원활한 생산에 공헌하고자 합니다. 중국은 비즈니스의 스피드가 빠르므로 우선 그에 맞춰 나갈 수 있도록 노력하는 것이 중요합니다.



우라나카 씨가 사장이 된 후 앞으로 기가포톤을 어떤 회사로 만들어 나가고 싶습니까?



<div class="wp-block-image"><figure class="alignleft size-full is-resized"><img decoding="async" src="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka2a1.jpg" alt="" class="wp-image-5025" width="300" srcset="https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka2a1.jpg 440w, https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka2a1-214x300.jpg 214w" sizes="(max-width: 440px) 100vw, 440px" /></figure></div>



우선은 속도감이 있는 회사로 만들고 싶습니다. 어떤 사항에 대해서도 ‘생각만 하지 말고 일단 해보자’라는 자세를 가졌으면 합니다. 즉, 속도감을 가지고 시도 &amp; 실패를 계속 반복해 보자는 것입니다. 왜냐하면 속도가 3배이면 2번 실패해도 다시 수정할 수 있습니다. 예를 들어 어떤 과제를 6시간 안에 완수해야만 하는 경우 6시간 걸리면 한 번밖에 찬스가 없지만, 2시간 만에 대응할 수 있으면 두 번 수정할 수 있습니다. 시간을 들여 반드시 완수할 수 있다는 자신이 있으면 시간을 들여 한 번만에 하면 좋지만, 자신이 없으면 그만큼 속도를 높여 몇 번이라도 도전하는 편이 좋습니다. 그 반복 속에서 다음에는 이것을, 또 그 다음에는 저것을 수정해 보자라고 하는 지혜와 개선책이 나오게 됩니다. 이러한 과정이 중요하며, 이러는 편이 좋은 결과를 얻을 것이라 생각합니다. 그리고 다른 하나는 정보 전달의 속도입니다. 조직으로서 부문 간 벡터(방향성)를 확실히 맞춰 마치 하나의 부문처럼 의사 전달을 빨리하는 것입니다. 그것이 빠르게 움직이기 위한 비결입니다. 특히 이 업계는 속도가 생명입니다. 어제는 구매했지만, 오늘은 필요 없다는 의견을 듣게 될지도 모릅니다. 변화에 대응할 수 있는 속도가 없는 회사는 살아 남을 수 없는 세계라는 의식을 항상 가져 주었으면 합니다.



정보 전달의 속도를 높이기 위해서는 무엇이 필요할까요?



기본적으로는 관리직의 판단 속도를 빠르게 하는 것입니다. 판단하는 것이 관리직의 일이기 때문입니다. 그리고 본인이 판단할 수 없는 안건은 신속하게 상사에게 보고합니다. 해당 상사 역시 판단할 수 없는 일은 그 윗선에 보고합니다. 이와 같은 흐름이 원활하게 이루어지는 것이 중요합니다. 그중에서 특히 중요한 것은 ‘판단할 수 없는’ 일을 얼마나 빨리 윗선에 전달하느냐입니다. 그것은 비즈니스뿐만 아니라 컴플라이언스라는 관점에서도 중요한 것입니다. 나쁜 정보는 화재와 같습니다. 최초의 작은 문제였을 때 신속하게 대응하면 바로 해결할 수 있지만, 어딘가에서 정체되어 있는 도중에 불의 기세는 점점 커져 그 문제가 정점에 전달됐을 때는 큰 문제가 되어 버린 경우가 많이 있을 것입니다. 또한 설사 큰 문제가 발생하더라도 정점까지 4시간만에 정보가 전달되는 회사라면 큰일로 확대되지 않고 반드시 해결할 수 있을 것입니다. 그 정도로 정보 전달의 속도는 중요합니다. 또한 그 열쇠를 쥐고 있는 것은 특히 중간 관리직에 해당하는 사람들이므로 그들의 레벨 업이나 의식 향상이 매우 중요합니다.



사원에게 기대하는 점 등이 있습니까?



기대하는 점은 어떤 위치에서나 전문가로서 의식과 긍지를 가지고 항상 고객을 염두에 두고 업무에 매진해 주었으면 합니다. 고객이 바라는 것, 만족도를 올릴 수 있는 일에는 어떤 것이 있는지 등을 염두에 두고 행동해 주었으면 합니다. 또한 안전, 건강, 컴플라이언스에 항상 유의하는 것입니다. 무엇보다 기본이 제일 중요하다는 점을 꼭 기억해 주기를 바랍니다. 이를 위해 회사는 사원 여러분이 만족스럽게 업무에 매진할 수 있도록 일하기 편한 환경을 제공해 나가겠습니다.



마지막으로 우라나카 씨의 꿈에 대해 알려 주십시오.



<div class="wp-block-image"><figure class="alignright size-medium"><img loading="lazy" decoding="async" width="300" height="214" src="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka3a1-300x214.jpg" alt="" class="wp-image-5026" srcset="https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka3a1-300x214.jpg 300w, https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2017/06/Uranaka3a1.jpg 600w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></figure></div>



남극에 가서 펭귄을 보고 싶습니다(웃음). 젊었을 때 니시보리 에이자부로(제1차 남극 관측대 부대장 겸 월동대장) 씨의 책에 영향을 받아서 남극에 가보고 싶다고 계속 생각하고 있었습니다. 이전에 있었던 코마츠에서는 남극 관측대의 설상 차량을 만들어 매년 그것을 정비하기 위해 가는 사람이 있었는데 이 일이라면 남극에 갈 수 있지 않을까라고 생각한 것이 코마츠 입사를 결정한 가장 큰 동기입니다. 실제로 입사 시험 때 경영진 앞에서 그 이야기를 하니까 ‘자네, 유감이지만 이미 결정된 사람이 있어 그건 좀 어려울 것 같네.’라고 들었습니다만(웃음). 현재 상황에서는 퇴직 후의 즐거움으로 남겨둘 수밖에 없습니다만, 언젠가 남극에서 몇 만 마리나 되는 야생의 펭귄을 가까이서 보는 것이 지금의 꿈입니다. 그것이 실현되었을 때는 사진을 찍어 페이스북에 올리고 싶습니다(웃음).

<h2 class="has-text-align-center wp-block-heading" id="시니어-펠로우미조구치-하카루">시니어 펠로우 미조구치 하카루</h2>



기술적인 관점에서 기가포톤에 향후 가장 필요한 것은 무엇입니까?



가장 필요한 것은 제대로 작동하는 HVM(대량 생산)용 EUV 광원입니다. 단, 미들 레이어 등의 기타 레이어용으로 ArF 레이저는 쭉 지속될 것으로 생각합니다. 그렇게 되면 ArF 레이저의 지속적인 품질 향상, 상품 경쟁력 향상이 필요합니다. 그래서 EUV, Deep EUV 모두 세계 No.1을 지향하고 싶습니다.



향후 기가포톤의 기술 개발에서 최대의 도전은 무엇입니까?



<div class="wp-block-image"><figure class="alignleft size-full is-resized"><img decoding="async" src="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi2.jpg" alt="" class="wp-image-1330" width="400" srcset="https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi2.jpg 600w, https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi2-300x225.jpg 300w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" /></figure></div>



기가포톤은 엑시머 레이저 기술로 시작했습니다만, 시대가 흘러도 쭉 세계 No.1의 자리를 지키거나 계속 지향하기 위해서는 인재가 필요합니다. 인재 교육과 우수한 인재의 채용. 우수한 인재가 기가포톤에 입사하고 싶어지는 회사로 만드는 것. 지금까지는 창업 이래의 인재들이 주로 이끌어 왔습니다만, 지금부터 지속적으로 발전하기 위해서 새로운 세대의 엔지니어가 능력을 발휘할 수 있는 회사로 계속 존재하는 것. 그러한 것이 도전이 아닐까요?



그 외에 정보를 들 수 있습니다. 사외에도 확실한 네트워크를 유지해 두는 것. 예를 들어 지금까지는 일본 국내의 대학이 많았습니다만, 그 밖에도 해외의 연구기관과 연계하거나 타사(다른 사람)와 연계하는 것입니다. 모든 것을 스스로 해결하는 것은 불가능하므로, 자신 있는 분야의 기술은 자사에서 연마하더라도 그렇지 않은 기술은 타사(다른 사람)의 힘을 빌리는 것. 제로부터 육성하는 방법도 있습니다만, 그렇게 하면 너무 늦기 때문에 빠른 속도로 세계 No.1을 목표로 하여 지속적으로 도전하는 것입니다.



차세대의 반도체 제조 기술로 다양한 선택지가 있습니다만, 향후 기술이 지향하는 방향성에 대해 어떻게 생각하십니까?



지금까지는 기술이 시대와 함께 전환되었습니다만, 앞으로는 여러 기술이 공존하는 시대가 될 것으로 생각합니다. 이미 그러한 시대가 되었다고도 할 수 있습니다만, 그것이 더욱 현저해질 것입니다. 그 밖에 반도체 디바이스도 종류가 증가하고 있기 때문입니다. 반도체의 수요는 지금까지보다도 폭넓은 디바이스를 기준으로 형성되고 있습니다. 예전에는 PC가 중심이었습니다만, 지금은 스마트폰과 태블릿 등이 엄청난 속도로 확산되고 있습니다. 향후 더욱 다양한 전개가 있을 수 있습니다.



그 중에서 기가포톤은 어떤 기술을 목표로 하고 싶습니까?



먼저 리소그래피의 왕도에서 승리해야 한다고 생각합니다. 리소그래피는 저희에게 중요한 비즈니스입니다만, 업계를 뒷받침하고 있는 하나의 핵심 기술이기도 합니다. 주력 분야에서 사용되고 있는 것을 확실히 다져 간다는 것. 왕도는 왕도대로 나갈 것입니다만, 그 뿐만 아니라 지금은 틈새 시장이지만, 향후 발전할 것으로 예상되는 것은 그것을 예측하고 힘을 쏟는 것. 조금 무리를 해서라도 의욕적으로 대응해 나가고 싶습니다.



기가포톤이 가진 기술의 최대 강점은 무엇입니까?



<div class="wp-block-image"><figure class="alignright size-medium"><img loading="lazy" decoding="async" width="225" height="300" src="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi3-225x300.jpg" alt="溝口計" class="wp-image-1331" srcset="https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi3-225x300.jpg 225w, https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi3.jpg 450w" sizes="(max-width: 225px) 100vw, 225px" /></figure></div>



독특한 아이디어를 기가포톤의 경우는 빨리 도입한다는 점입니다. 그 뿐이라면 다른 벤처에도 있는 일입니다만, 그 뿐만 아니라 힘을 쏟아부은 기술을 제대로 완성하는 끈기. 그리고 안 되면 바로 전환해 나가는 민첩성. 그 3가지가 있다는 점입니다.



EUV는 지금은 CO2 레이저와 액적(Droplet)이라는 형태로 대응하고 있습니다만, 처음부터 지금의 형태였던 것이 아니라 실제로는 2002년부터 2007년 무렵까지 5년 정도는 다양한 방식으로 시도를 거듭하여 마침내 지금의 방식에 도달했습니다. 엑시머도 지금의 방식이 완성된 것은 1998년 무렵입니다. 그 전까지는 정말 다양한 방식을 닥치는 대로 시도하여 최적의 것을 찾아 마침내 지금의 형태가 완성되었습니다. 그것은 결국, 독특한 방법이란 아무도 하지 않은 방식을 닥치는 대로 시도해 보는 것이 중요하며, 그것도 다른 사람의 3배 4배의 속도로 시도하는 것. 그것이 가능했기 때문에 결국 살아 남을 수 있었습니다. 구체적인 기가포톤의 강점은 그 점이라 생각합니다.



다른 사람의 3배, 4배의 속도를 내기 위해서는 어떤 것이 필요할까요?



<div class="wp-block-image"><figure class="alignleft size-medium"><img loading="lazy" decoding="async" width="225" height="300" src="https://webapi.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi1-225x300.jpg" alt="" class="wp-image-1329" srcset="https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi1-225x300.jpg 225w, https://webapi2.gigaphoton.global/wp-content/uploads/2013/06/mizoguchi1.jpg 450w" sizes="(max-width: 225px) 100vw, 225px" /></figure></div>



머리를 사용하는 것입니다. 머릿속에서 시뮬레이션하고, 결과를 예측하면서 대응하는 것입니다. 온갖 방식을 시도하다보면 매우 시간이 부족합니다. 그러한 상황에서 먼저 경험이 아니라 이치로 사물을 생각하여 예측하면, 다른 사람이 하지 않은 새로운 방식으로 정답에 빨리 도달할 수 있다고 생각합니다.



그리고 기술자가 자유롭고 활발하게 의견을 말할 수 있는 것이 가장 중요합니다. 어려운 일입니다만, 그렇게 해야 합니다. 세상에 없는 것을 만들 때에는 중지를 모으는 것이 중요하며, 비전문가의 의견을 듣는 것도 중요합니다. 기술이라는 것은 재미있는 구석이 있어서 경험을 쌓으면 쌓을수록 지식은 늘지만 반대로 과거의 경험에 얽매이게 됩니다. 그런데 생각하지도 못한 새로운 발상이 경험이 없는 사람들의 순수한 말 속에 들어 있습니다. 그것을 활용하는 것입니다. 그러한 의미에서도 경험이 적은 젊은 사람은 존재 가치가 있습니다.



기가포톤의 입장에서 앞으로 고객에게 무엇을 가장 어필하고 싶습니까?



기가포톤은 최고의 HVM용 제품을 독자적인 기술 개발로 실현하는 전문가라는 점을 어필할 수 있도록 노력해 나가고 싶습니다. 이와 같은 정신으로, 용도가 다른 완전히 새로운 레이저 분야에 진출한다고 하더라도 반드시 성공할 수 있을 것으로 확신합니다.

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리더 인터뷰

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